LEYU官网需求太大 ChatGPT暂停Plus付费升级【大公报讯】据科技网站TechGoing报道：聊天机器人ChatGPT从4日开始称因需求量太大，求太暂时停止每月20美元（约157港元）的暂停

　　OpenAI官网显示，付费月费20美元的升级ChatGPT付费 Plus服务，“因需求太大而暂停用户升级”，需也未公布何时恢复服务。求太虽然无法升级为付费版Plus并不会影响用户与ChatGPT正常对话，暂停但免费版用户无法使用新款模型GPT-4以及测试版插件。付费葫芦娃妈妈给六个孩子剪头发，五娃真可爱目前，升级OpenAI并未公开说明Plus付费服务何时会恢复。需OpenAI曾宣称ChatGPT Plus即便在流量高峰期也能正常运作，求太没想到自打嘴巴。暂停

　　针对这一情况，付费有网友表示这“一点也不奇怪，升级（和ChatGPT对线%的回复会出现网络错误情况，且回应速度比以前至少慢了2倍”。也有不少网友将其归咎为OpenAI人手不足。此前1月，该公司的行政总裁阿尔特曼曾在推特上表示，该公司的总人数为375人，远远小于大型科技公司的员工数量。

　　ChatGPT从去年11月推出到现在，用户人数突破一亿，史上最快。不过其风险也被人关注到。3月，特斯拉CEO马斯克及数名AI领域企业家及学者联名发表了一封公开信，呼吁全球暂停继续开发GPT技术至少6个月。3月31日，意大利决定禁止使用ChatGPT。

　　腾讯 方面回应称，对市场传闻不予置评。不过，腾讯集团公关部总经理张军则发布微信朋友圈，间接澄清了这一消息。

　　去年，腾讯将京东股票以分红方式出售后，市场上一直有声音猜测腾讯会否将其持有的美团、拼多多等股票也进行出售。腾讯 于2021年12月宣布以分红的形式出售其在 京东 约86%的股份，价值164亿美元后，京东的股价跌跌不休。虽然经过近两月的反弹，仍然不及去年11月高位的7成。

　　一个月后， 腾讯又 出售新加坡游戏和电子商务公司SEA 2.6%的股份。截至目前，SEA的股价仍较当时宣布减持时下跌50%。

　　公开资料显示， 腾讯 持有17%的 美团 股权。按 美团 目前市值计算， 腾讯 持有的股份价值约1717亿元。月底破产？千亿房企：已报案并获受理截至发稿，美团尚未对上述传闻发表任何回应。但是8月16日晚间，龙湖集团在官方微博表示，近日，有人在社交平台恶意散布“ 龙湖 将于8月底破产”等谣言，对公司的声誉造成了严重损害。对于上述恶意中伤企业的行为， 龙湖集团 坚决采取法律手段维护企业**法权益，已于8月16日向当地公安机关报案，公安机关已正式受理此案。

　　发生了什么？8月10日，龙湖集团午后大跌，跌幅一度逼近20%，**后当天收跌16.40%，报收20.90港元，一天内龙湖市值蒸发超200亿港元。

　　值得一提的是，当日龙湖遭遇股债双杀，盘中债券偏离值**高达到30%。消息面上，网络传言龙湖商票存在逾期。此外，一张关于龙湖的对话截图在各个地产群里广泛流传。对话中言之凿凿地说龙湖要剥离物业公司，月底宣布破产。

　　8月10日下午6点，吴亚军、邵明晓、陈序平出席了沟通会，吴亚军在会上对当日股价大跌一事表态，“对于股价下跌并没有太在意，原因主要是源于市场的惊慌。但其实龙湖是很淡定和从容的。”当晚，上海票据交易所也发布公告辟谣：经核实，截止2022年8月10日，龙湖集团控股有限公司无商票违约和拒付记录，相关谣传并不属实。

　　龙湖方面也回应：去年开始不做商票，目前商票余额7个亿，会在年底之前清零。8月12日，龙湖集团阴线%，随后有巨量资金将其稳步托起，收盘时小幅下跌0.23%，报收22.05港元。

　　8月12日午间，龙湖集团公告称，控股股东和主要股东选择增持股份，以代替收取现金分红，表明大股东对集团业务持续发展的支持和信心。公告称，公司控股股东Charm Talent International Limited 及主要股东Junson Development International Limited就其在记录日期持有的股票选择以 新股 形式收取2021年度末期股息。约1.34亿股 新股 及约6629.44万股 新股 将分别发行予控股股东及主要股东，涉及替代的总现金股息约37.15亿港元及18.42亿港元，共计55.57亿港元。按此计算的线港元/股。 alt=千亿房企紧急报警！

　　你有多久没去宜家了？在买房需要摇号决定购买先后顺序的当下，当你终于“摇”到1000万元+的新房，要搬家时，你是不是会把当年摆放在出租屋里的那些“宜家”，一一拍照，放到二手货交易平台，标上50元、100元的“**价”，甚至“白送”，只要买家能够上门把你的这些“宜家”拉走？是的，20年前，当你刚有了一份体面的职业，有了一个栖身“小窝”，你会跟同龄人一样，**宜家。以至于当小伙伴们一起参观新家时，会不约而同指着“宜家”说：“这个我也买了！”而当20年后的你，终于有了1000万元+的新房，“宜家”作为一段青春记忆，只能被远远地抛在了身后……三月关两店，宜家怎么了？在**的零售市场，宜家也正在上演一幕告别：起初是在贵阳。2022年4月1日，宜家宣布贵阳线下门店关闭。三个月后，宜家**宣布关闭上海杨浦店。短时间内关闭两店，宜家到底怎么了？1998年，宜家进入**市场。首店落子上海徐家汇。彼时，国内同行还以“大棚式”的市场业态为主，买家具到菱方圆、十六铺，买灯具到柳林路，买建材到宜山路……兜兜转转花上几个双休日。而有了宜家，家具家居不仅一站式购齐，购物结束还能来一道北欧肉丸子尝尝，庞大的地下停车库，更让你没有日晒雨淋的担忧。对于**善于接受新鲜事物的上海年轻人来说，宜家不仅意味着便捷，而且意味着时尚。当然，与传统家具城、灯具城、建材城相比，宜家价格“小贵”，且不能讨价还价。从2000年到2005年，宜家开始降价，迈出了本土化**关键一步。上海宜家产品降价率甚至达到了46%。很快，品质高、价格适中的宜家开始被国人接受。2000年，第二家宜家“蓝盒子”进驻北京，此后约20年时间里，宜家开始快速扩张，覆盖了**28座城市……那些年里，宜家在**市场能热到什么程度？一位从业20多年的房产中介说，当时，如果房子装修是北欧风，配置的是“宜家”，房租价格会比同类房源至少高两成。而20年后的今天。宜家开始慢慢露出“疲态”。一是产品涨价。产品多集中于马尔姆斗柜、厨房耗材等热门款式和产品，幅度在200元至500元不等。以松耶桑德柜为例。几个月前售价还为1299元，涨价后变成了1799元，加上运费价格接近2000元。社交媒体上，“宜家怎么贵了？”的吐槽随处可见。宜家将其归结于疫情所带来的不确定因素：“受疫情影响，原材料和运输成本的上升，导致了价格出现不同幅度的调整。”二是官宣转型。2019年，宜家**宣布，推出“未来+”本土发展战略。具体举措包括升级现有商场；探索不同的门店形式如小型店、城市店；继续扩大线下和线上渠道的覆盖范围；运用数字化工具打造更优的线下及线上购物体验；推出针对消费者的“全屋设计”服务及升级对公业务等。于是，2020年3月，宜家破天荒在上海试水非自持物业的小业态，在杨浦区国华广场一、二层租下8500平方米，开设宜家小业态**“首店”。同时，“服役”了15年的宜家徐汇店于2021年4月起，开启为期近半年的闭店装修，目的是提升商场的“体验经济值”，把Z世代主流消费者从线上拉回线下。彼时，疫情已经在**爆发。宜家这些转型举措，可被认为是这位商业“老兵”的主动作为。然而，宜家不知道的是，根据**统计局的数据，截至2021年12月，贵阳楼市累计交易面积连续7个月下跌。房子滞销，意味着与其对应的家居产品不再受青睐。成功秘诀：“大盒子”+“自持物业”改革开放以来，**商业用40年时间，走完西方发达**100年甚至200年才走完的路。40年里，相比本土零售企业的“脑子活络”，外资零售业某些方面显得有些“木讷”：比如，**500强之首沃尔玛旗下的山姆会员店，硬是在上海首店——2010年的浦东高科西路店开出9年之后，直到2019年6月28日，第二家店——山姆赵巷店才开出。企业认为，上海人当时的消费能力与发达**尚有差距。山姆对物业要求也非常高，尽管是租赁，但业主方都必须按照山姆的“规格”来新建，多少层高，多少停车位，分毫不差。记者私下得知，曾有不少区拿着现成物业，承诺优惠的租金，请山姆去看，但因为不符**“规格”，**后结果当然是徒劳。又如，众所周知，特许加盟是连锁企业迅速做大的必由之路。啥都不投，把品牌借你用用，就能坐收渔利，难道不香？可肯德基、麦当劳等洋快餐在发展加盟时，都有厚厚一本“加盟手册”：纵然你有钱、有黄金铺位、有人脉……这些条件，也统统摆在后面，首先要考察的是“对企业价值观的认同”。玄不玄？确实有点。记者就听到这样一个故事：某非一线城市的一家洋快餐加盟店，当特许方发现被特许方把过了若干小时本应**掉的炸鸡又回炉销售时，果断做出了终止加盟决定，后续哪怕面临繁复的民事诉讼，特许方也在所不惜。而宜家杨浦店遭遇滑铁卢，恰恰是在转型时，不再恪守创立之初的“教条”——“大盒子”+“自持物业”。“被关闭的上海杨浦店经过升级改造后，成效并不令人满意。”宜家**曾向媒体发来公开声明如是说。在消费者的心目中，宜家的“人设”就是“未来之家”——躺一躺它的床，坐一坐它的沙发，在写字台前摆个爱学习、爱思考的Pose……宜家带给顾客，特别是从未拥有一个像样“小窝”的年轻人对未来的憧憬，但在杨浦店，区区8500平方米面积，大件商品、成套家具摆不下，难买到。一位曾去杨浦店购物的顾客向记者吐槽：在杨浦店购买大件商品，需要从其他区域送货，还要支付运费。宜家折戟“小业态”，让人不难联想到近年来其他一些知名连锁企业的“滑铁卢”，如，麦德龙当年折戟“**麦家”便利店LEYU官网，折戟“easy”，苏宁易购折戟苏宁小店等，结果都是不得善终。一位业内**人士告诉记者，小业态固然有着租金支出低的优势，但它对商品选品要求更高，同时，配送频次也要高于大店，这意味着物流响应速度要更快，甚至要建不同的物流系统……“大盒子”是宜家的“祖传”基因，搞小业态，宜家却是新手上路，**后只能付学费。“自持物业”是宜家问世以来稳步发展的第二法宝，杨浦店的折戟与此也有关系。2020年3月开业后的杨浦店，遭遇了疫情反复，本来新店就需要“养”，但正常客流受影响，租金成本又是刚性的，谁受得了？而如果是自持物业，情况就不一样了，本轮疫情后，宜家在上海的3家大店都在慢慢恢复，与它们都是自持物业，回旋余地大不无关系。众所周知，宜家的母公司叫英格卡集团，英格卡集团旗下有宜家零售、英格卡购物中心、英格卡投资3大板块。英格卡购物中心是**性的购物中心开发及运营管理公司，有超过40年历史。英格卡购物中心目前在16个**运营47家购物中心，每年接待并服务超过3.7亿访客，与1600家商业品牌**作。2009年，英格卡购物中心正式进入**市场，目前，英格卡购物中心在**运营着7个荟聚Livat，分别位于无锡、北京、武汉、福州、长沙、南宁和昆明。7个项目投资总额超过170亿**，带来总计近67万平方米的总租赁面积。3个在建项目分别位于上海、西安、**肥。在英格卡购物中心内，宜家是它的主力店。或许是有了杨浦店折戟的教训，从宜家**接下来在上海的发展规划看，自有物业仍将是它的“主调”：2022年1月13日，由英格卡购物中心开发建设的上海荟聚Livat综**体项目举行塔楼钢结构封顶庆典。项目总投资80亿元，位于长宁临空地区，总体量超过43万平方米，它包含了上海荟聚Livat、宜家以及荟聚办公楼。其中，商业零售面积约为12万平方米，除了主力租户宜家外，还将引入300余家品牌租户；荟聚办公楼面积将达到6.5万平方米；项目整体配套停车位达2500个。其实，这种经营模式，被麦当劳也玩成了教科书般的经典。麦当劳是快餐店？不，麦当劳是一家商业地产商。麦当劳总部如今基本上不具体经营快餐业务，那是以特许经营方式纳入麦当劳体系的小老板们的事情。麦当劳总部更多的事情，是琢磨哪个地段是一个城市将来人流**旺的地方。论证完毕后，就买下看中的地块并建起快餐店，然后寻找特许经营的**作伙伴，将快餐店租给他们经营，向他们收取特许经营费和这块商业旺地的铺租。这一模式的奥妙在于，品牌零售企业与商业地产的大房东是一家人，大房东在开发自有物业时，它把旗下的知名品牌零售企业作为有号召力的“旗舰”——主力店，随后，它把其余的商业地产租给“舰队”——周边店。知名品牌零售企业承担比较低廉的租金，而周边租户承担比较高的租金。**后，大房东既能获得主力店的商业利润，又能获得周边租户的租金收入……当然，值得庆幸的是，宜家实施“转型”的重要一翼——数字化转型步伐还迈得颇为稳健。宜家**称，目前他们在**的服务人群已从1亿人扩展到约10亿人，正逐渐从现付自提模式逐步转变为全渠道零售公司。2021财年，宜家**线％，宜家自有线上渠道在**市场的访问量已经达2.3亿次。疫情防控常态化下，无论是主动，还是倒逼，实体商业们都得交出一份转型“作业”。守住初心式地转，还是自乱脚步式地转，宜家“蓝盒子”的沉沉浮浮或多或少能给人一些启示吧。

　　alt=当你终于“摇”到1000万元+的新房，你还会用“宜家”来装扮新家吗？

　　近日，霍启刚迎来自己42岁的生日，他在社交账号上晒出和家人一起骑单车的合影，并配文表示生日愿望简单幸福“有你们便足够”。图中，霍启刚和家人一起到公园骑单车，三个孩子也齐齐露面。42岁的霍启刚穿着休闲运动装显得年轻有活力。